Kiekvienoje organizacijoje pasitaiko situacijų, kai patyręs darbuotojas paskiriamas būti komandos lyderiu, brigadininku, meistru, koordinatoriumi, vyr. specialistu, arba, kitaip tariant – vadovu. Ar pagalvojame, kaip paruošiame vadovą juo būti?
Vienos didelės gamyklos personalo vadovas dalinosi patirtimi, kad naujokų kaita – opi jų organizacijos problema. Gilinantis į problemos priežastis paaiškėjo, kad darbuotojų kaita atsiranda iš nepasitenkinimo savo vadovo neteisingai atliekamu darbu ir elgesiu. Anot nepasitenkinusių darbuotojų, vadovai dirba senoviniais metodais, nesirūpina jų įvedimu į darbą, nesugeba tinkamai bendrauti su šiuolaikišku darbuotoju.
Kitos organizacijos vadovas nuogąstavo, kad aukščiausios vadovybės lygyje paruošė šaunią strategiją, tačiau ją išskleidus iki vidurinės/komandos lyderių grandies vadovų lygio strategijos vykdymas užstrigo. Kodėl? Procesų ir savo veiklos tobulinimo įgūdis – formuojamas ir vystomas nuolat, tačiau to niekada nebuvo numatyta vidurinės grandies/komandos lyderių dienotvarkėje, todėl ir strategija nebuvo vykdoma pagal planą.
Jeigu atpažįstate tokias ar panašias problemas – jums ši programa bus naudinga. Programa paruošta remiantis geriausiomis Lean ir TWI praktikomis, o jos turinys susideda iš 4 pagrindinių dalių
Procesų tobulinimas
Pirma dalis skirta darbuotojui susipažinti su pagrindinėmis Lean praktikomis. Pateikiami Lean metodų praktiniai pavyzdžiai, numatoma galimybė patiems juos išbandyti realiuose projektuose ir formuoti įgūdį.
Vadovavimas komandai
Antroje dalyje vidurinės grandies vadovas/komandos lyderis formuos darbo su komanda įgūdžius – ką daryti, kad santykiai su visais komandos nariais būtų geri, o jeigu iškyla problemos, kaip jas tinkamai spręsti? Mokymų pagrindą sudaro TWI JR (Job relations) metodika.
Darbuotojų mokymas
Trečios dalies pagrindas yra tinkamas darbuotojų instruktavimas TWI JI (Job instruction) metodika. Tikslas – išmokti teisingai planuoti mokymus, valdyti komandos narių įgūdžius, tinkamai pasiruošti instruktavimui bei jį atlikti. Išpildę šias dalis, darbuotojas jau po kelių dienų prisimena ką, kaip ir kodėl jis turi daryti.
Vadovo darbo standartizavimas
Ketvirtos dalies tikslas – įtraukti į dienotvarkę ir standartizuoti pirmose 3 dalyse išmoktas praktikas, kad galėtų tą taikyti kasdien.
Jeigu jūsų veiksmai įkvepia kitus svajoti daugiau, sužinoti daugiau, padaryti daugiau ir tapti didesniais, esate lyderis
John Quincy Adams (1767 – 1848) Amerikos politikas, diplomatas, teisininkas