Efektyvios vadybos praktikų bendrovės „Nortus“ vertinimu, 90% įmonių, kurioms tenka padėti efektyvinti darbą ir greičiau pasiekti norimų rezultatų, trukdo darbo rankų stygius, ilgas naujokų apmokymo laikas ir didelė darbuotojų kaita.
„Darbuotojų pritraukimo ir išlaikymo problemą padeda išspręsti greitesnis naujokų apmokymas ir spartesnis jų gaunamo atlygio augimas, kuris motyvuoja toliau didinti kvalifikaciją ir labiau įsitraukti į įmonės veiklą“, – sako Vaidotas Krencius, „Nortus“ vykdomasis vadovas.
TWI metodai buvo sukurti Antrojo pasaulinio karo metais JAV, kai daugybėje šios šalies gamyklų teko skubiai įdarbinti ir apmokyti tūkstančius naujų darbuotojų, pakeitusių į karą pašauktus vyrus. Reikėjo per trumpą laiką anksčiau nedirbusius žmones išmokyti gamybos ir kitų operacijų.
Sukurti TWI principai leido užtikrinti tinkamą darbų saugą, per trumpą laiką paruošti naujokus darbui prie gamybos linijų, taip pat efektyviau organizuoti tarpusavio bendravimą ir problemų sprendimą. Jie gali būti naudojami įvairiose srityse: gamyboje, transporte, aviacijoje, farmacijoje, pacientų aptarnavime gydymo įstaigose ir kitur.
TWI taiko įvairiausios pasaulio bendrovės: „Toyota“, „Pfizer“, „Merck“, „Coca Cola“, „Intel“, BMW, „Lego“, „Boeing“, „Bosch“, „Honda“, „Amazon“, „Shell“, „Grundfos“, „Hitachi“ ir kt.
Tyrimai parodė, kad šių metodų taikymas per keletą mėnesių bent 25% padidino darbo efektyvumą 86% įmonių, 100% bendrovių mažiausiai ketvirtadaliu sumažino darbuotojų apmokymo laiką ir 88% įmonių bent 25% sutrumpino užsakymų įvykdymo laiką. Taip pat ketvirtadaliu broko kiekį sumažino 55% įmonių.
Pasitelkiama ir Lietuvoje
Marijampolėje veikianti automobilių pramonės įmonė „CIE LT Forge“ TWI taikyti pradėjo viena pirmųjų Lietuvoje. JI (Job Instructions) metodas naudojamas apmokant naujus darbuotojus atlikti sudėtingesnes operacijas gaminant detales pasaulyje žinomoms automobilių ir vilkikų gamykloms. Jį pritaikant pradinis apmokymo laikas įmonėje sumažėjo 3 kartus.
„Vilniaus balduose“ naujų gamybos linijų operatorių apmokymo laiką pavyko sutrumpinti triskart – nuo 3-4 mėnesių iki 1 mėnesio. Darbuotojai greičiau įgauna reikiamas kvalifikacijas, dirba tiksliau, pasitaiko mažiau broko, atitinkamai kyla jų atlyginimas ir motyvacija.
O transporto ir logistikos bendrovė „Girteka Logistics“ TWI metodus pradėjo taikyti prieš nepilnus metus. Įmonėje jie padeda naujokus išmokyti priparkuoti vilkiką prie rampos per 30 minučių.
