Nuotolinio darbo organizavimas – tai darbo iš namų sistemos sukūrimas ir paleidimas per tris dienas. Projekto metu organizacijoje sukuriama sklandi sistema, kuri leidžia suvaldyti įmonę ir jos darbuotojus nuotoliniu būdu.
Organizacijos, kurios neturi patirties dirbti nuotoliniu būdu susiduria su tokias iššūkiais kaip vėluojanti komunikacija, neefektyvus problemų sprendimas, nevaldomos užduotys, prastas produktyvumas. Visos šios problemos lemia įmonės rezultatų kritimą.
1 Etapas
Šiame etape svarbiausia yra suvaldyti darbų srautus, spręsti problemas čia ir dabar, jausti įmonės pulsą net ir dirbant toli vienas nuo kito. Pagrindiniai akcentai, greitas ir pro aktyvus reagavimas į situacijos pokyčius, užduočių valdymas, darbų paskirstymas, pagrindinių KPI valdymas.
2 Etapas
Šiame etape svarbiausia yra orientacija į darbuotojų darbo efektyvumą, gerųjų praktikų apmokymą, gebėjimą efektyviai planuoti ir valdyti užduotis.
Nustatomi darbuotojų efektyvumo veiklos rodikliai ir sukuriamos jų matavimo sistemas, kurios leidžia organizacijai matyti kaip sekasi kiekvienam iš darbuotojų atlikti savo darbus.
Po 3-jų dienų įmonėje jau yra pilnai paleidžiama nuotolinio darbo sistema, kuri pagerina komunikaciją, problemų sprendimą, užduočių valdymą, produktyvumą, o tai lemia stabilius ir augančius įmonės rezultatus.
