MOKYMAI „UGDANČIOJI LYDERYSTĖ LEAN KULTŪROS TRANSFORMACIJAI“

About

Mokymai vyks nuotoliniu būdu spalio/lapkričio mėn. Data bus paskelbta netrukus.

Ugdančioji lyderystė Lean kultūros transformacijai: Įmonės valdymo vystymo sistema

Sužinokite, kaip diegti sistemas, kurias naudoja „Toyota“, kad sukurtumėte kultūrą, kurioje žmonės moka ir geba spręsti problemas visose organizacijos lygiuose.

Mokymo temos:

Lean lyderystės sistema – tikslas „Tikroji šiaurė“ ir strategijos išskleidimas
Lean darbo sistema – proceso pamatiniai įrankiai ir sistemos
Lean vystymo sistema – žmonės: sisteminis problemų sprendimas visuose lygiuose
Lean valdymo sistema – problemų sprendimas kaip kasdienis darbas
Trijų lygių problemų sprendimas
Savo spragų įsivertinimas ir veiksmų planas

Mokymai skirti: aukščiausio lygio vadovams, lean vadovams, vidurinės grandines vadovams, kurie atsakingi už strategijos įgyvendinimą.

Mokymai vyks anglų kalba.

Speaker

MICHAEL HOSEUS

CQPO – kokybiškų žmonių ir organizacijų centro, kurį 1999 m. įsteigė „Toyota“, vykdantysis direktorius

Bendraautorius knygos „Toyota kultūra“ kartu su dr. Jeffery Liker, parašiusiu knygą „Toyota kelias“;
Knyga „Toyota Kultūra“ 2009 m. laimėjo Shingo prizą už tyrinėjimą ir profesionalią publikaciją.
Turi 13 metų žmogiškųjų išteklių ir gamybos vadovo patirtį Toyota Motor Manufacturing‘s Georgetown, kurioje dirbo 8000 žmonių. Jis buvo atsakingas už personalą, žmogiškųjų išteklių vystymą, saugumą, darbuotojų santykius, mokymus, kt.
CQPO – kokybiškų žmonių ir organizacijų centras, kurį įkūrė Toyota Motor Manufacturing 1999 m., kad dalintųsi Lean kokybės filosofija ir žmonių/darbuotojų geriausia praktika su verslo, mokslo ir bendruomeninėmis organizacijomis.
Šio centro dabartiniai projektai su Toyota yra: naujos atrankos ir mokymo procesų, team lyderio ir grupės vadovo mokymai po paskyrimo į poziciją, kokybės ciklo lyderio ir vadovo mokymai, globalus problemų sprendimas visiems lygiams.
M.Hoseus šiuo metu padeda organizacijoms su Lean kultūros transformacijomis skiriant pagrindinį dėmesį vykdomajam valdymui ir žmogiškiesiems ištekliams bei kaip kokybiškų žmonių vertės srautas susisieja su gamybos vertės srautu.

Schedule

8.15 - 9.00

Dalyvių registracija

9.00-10.30

Lean lyderystės sistema – TIKSLAS “Tikroji šiaurė” ir strategijos išskleidimas

Patvirtinkite “Tikrąją šiaurę” – kaskaduokite
Pratimas grupėje: Kiekvienas yra tame pačiame puslapyje, kad kartu pasiektume “tikrają šiaurę”
Kodėl – misija, tikslas
Kaip – Vertybės ir operacinės sistemos
Ką – Vizija ir “tikrosios šiaurės” tikslai
Filosofija ir įsitikinimai
Kiekvieno lygio rolės ir atsakomybės
Tarnystės lyderystė veiksme
Darbo saugumo filosofija

10.30-10.45

Kavos pertrauka

10.45-12.10

Lean darbo sistema – Proceso pamatiniai įrankiai ir sistemos

Lean kultūros esamos situacijos ir spragų identifikavimas
5-S, standartizavimas, mokymo metodai, vizualizacija
Vertės srauto organizacija ir valdymo struktūra
Pratimas grupėje – Gemba ėjimas – Raportavimas

Lean vystymo sistema: Žmonės – sisteminis problemų sprendimas visuose lygiuose

Pritraukimas, atranka, įvedimas ir jūsų žmonių įtraukimas

12.10-13.00

Pietūs

13.00-14.30

Lean valdymo sistema: Problemų sprendimas kaip kasdieninis darbas

Pagrindiniai veiklos rodikliai
Įmonės – verslo ir finansiniai rodikliai
Kiekvienos atramos komandos greitas progreso pristatymas
Vertikalus kaskadavimas – pakopinis būdas pagrindiniams veiklos rodikliams
Horizontalus – funkciniai palaikymo rodikliai
Pagrindiniai, šalutiniai ir procesų veiklos rodikliai
Pratimas grupėje: pagrindinių veiklos rodiklių struktūros rekomendacijos visiems tris organizacijos lygiams
Įtraukite visas saugumo, kokybės, paslaugų/pristatymo, kaštų, žmonių ir kt. atramas

14.30-14.50

Kavos pertrauka

14.50-16.30

Trijų lygių problemų sprendimas

Strateginis, sisteminis ir kasdieninis (riedulys, akmuo ir akmenukas)
Lean lyderio standartizuotas darbas
“Lyderio standartizuotas darbas” kiekvienam lyderystės lygiui
Kasdieninis standartizuoto darbo sutelkimas/surinkimas
PDCA įmonei („Plan-Do-Check-Act“ metodo pagalba surandamos esminės problemos priežastys ir numatomi viekmai jas šalinti) – verslo ir finansų
Įdėjų įgyvendinimo bei problemų sprendimo komandos
Veiklos valdymo, vertinimo ir kompanijos veiklos apdovanojimo jungtis
Lyderystės seka – disciplina, atskaitingumas ir PDCA
Pratimas grupėje – patikrinkite visų trijų lygių esamą padėtį “gemboje” visiems lygiams ir atramoms
Rekomenduokite sistemą ir formą, kuri apimtų visus prie kiekvienos surinkimo lentos

Grupės ataskaita – trijų lygių problemos sprendimas

Savarankiškas savo spragų įsivertinimas ir veiksmų planas
Įvertinkite savo organizacijos Lean lyderystės ir lean žmonių sistemas ir nustatykite artimiausius veiksmus patobulinimui