„Lean LT” tapo „NORTUS”

close
Išjungti
Honsha
TWI institute
Air academy associates
honsha

Слово honsha в японском языке означает головной офис. Это – место (Toyota city), где и были обучены большинство нынешних учителей.

Знания и опыт Honsha позволяют организациям увеличить эффективность и снизить расходы, вне зависимости от их размера – будь то малые и средние предприятия или крупнейшие международные организации.

Реализация Lean проводится в различных индустриальных сферах: автомобильной, пищевой, фармацевтической, логистической, здравоохранительной, финансовой, муниципальной и прочих.

www.honsha.org

Atstovai

Sammy Obara Apie

Sammy Obara

Darril Wilburn Apie

Darril Wilburn

Carlos Fukamizu Apie

Carlos Fukamizu

Bob Plummer Apie

Bob Plummer

Lando Nishida Apie

Lando Nishida

Sidney K. Satake Apie

Sidney K. Satake

Leonardo T. Yoshida Apie

Leonardo T. Yoshida

close Sammy Obara

Sammy Obara

Исполнительный директор Honsha Сэмми Обара усвоил принципы системы производства Toyota и помог внедрить ее на заводах Toyota в Японии, Бразилии, Венесуэле и США. Он обучал принципам Lean множество консультационных компаний и образовательных учреждений, включая Гарвард и Стэнфорд, а также принимал участие в гуманитарных миссиях в Азии и Африке.

В течение почти 30-летнего опыта Lean Сэмми оказал помощь более чем 350 компаниям, осуществлял проекты в различных сферах от школ и больниц до воинских подразделений, а также во множестве других в различных странах: Китае, Мексике, Канаде, Индонезии, Бразилии, Японии, Австрии, Великобритании, США и Литве.

Помимо степени управления технологиями он также является членом академического сообщества Института Lean и преподавателем Калифорнийского сообщества колледжей по программе «Всемирное стратегическое управление». Сэмми читает открытые лекции Lean в Стэнфордском Университете и Государственном университете Сан-Диего, а также читать доклады по приглашению на конференциях, проводившихся Американским обществом управления производством и распределением материалов (APICS), Американской ассоциацией продуктивности и качества (APQ), Американским обществом качества (ASQ).

Сэмми свободно говорит на португальском, испанском, английском языках, а также владеет японским языком.

arrow arrow
close Darril Wilburn

Darril Wilburn

Деррил начал изучать систему TPS/Lean в рамках программы по подготовке внутренних учителей Toyota. Он развивал и внедрял методику Toyota way 2001 на крупнейшем заводе Toyota в Северной Америке, а также работал с Институтом Toyota в Японии при внедрении программы Toyota Business Practice. Он руководил первым опытным модулем программы всемирного уровня и проводил учебные сессии для руководителей высшего уровня из Северной Америки.

После присоединения к Honsha Деррил работал более чем со 100 организациями в различных странах, включая США, Бразилию, Индонезию, Германию, Чехию, Польшу и Литву. Деррил принимает активное участие в просветительской деятельности – он читает лекции и делает доклады о принципах Lean на конференциях во всем мире в партнерстве с:

  • журналом «Гарвардский бизнес-обзор» (Harvard Business Review) – в Латинской Америке, Чили, Эквадоре и Мексике;
  • конференцией талантов в Абу-Даби;
  • семинаром Lean в штате Вашингтон (США);
  • Конференцией Lean премьер-министра Литовской Республики;
  • Университетом управления и экономики ISM (Вильнюс, Литва).

    Деррил свободно говорит по-английски.

arrow arrow
close Carlos Fukamizu

Carlos Fukamizu

У Карлоса более 20 лет опыта в сфере Lean, большая часть которого накоплена в организации Toyota. После интенсивных курсов личного воспитания и обучения у учителей Toyota высшего уровня в Японии и Бразилии он руководил изменениями в различных отделах организации.

Опыт Карлоса позволяет помогать организациям претворять в жизнь изменения в различных сферах бизнеса. Применяя свои международные знания, он руководил сотнями сессий Kaizen и был проводником для организаций во время реализации Lean.
Он обладает исключительным опытом и знаниями в области применения всех инструментов и техник Lean, больше всего внимания уделяет уменьшению muda (процессов, не создающих стоимости) у клиентов, kaizen (постоянному совершенствованию), 5S (визуальному рабочему месту), kanban (управлению запасами) и PDCA (решению проблем). Дополнительно свои знания он углублял на специальных обучениях Lean в Японии и Америке. Карлос свободно говорит на японском, английском, испанском и португальском языках.

arrow arrow
close Bob Plummer

Bob Plummer

Профессиональная карьера Боба включает в себя 15-летний опыт в лидирующих организациях в производственной сфере, включая работу в совместном предприятии Toyota и General Motors NUMMI, а также 15-летний опыт на должностях президента подразделения и генерального директора в компаниях в сфере производства и услуг.

Во время работы на этих должностях им были внедрены TPS/Lean на нескольких предприятиях. Один из его крупнейших проектов по усовершенствованию реализован на всемирном предприятии Portola Packaging, производящим пластиковую упаковку, годовой оборот которого достигает 200 млн. долларов США. Еще один – на предприятии Siegel-Robert Automotive, производящим детали для автомобилей (годовой оборот – 450 млн. долларов США). При реализации принципов TPS/Lean и Kaizen в организациях он ориентировался на важность роли руководителя, разумные показатели, формирование навыков и способностей Kaizen, трансформацию организационной культуры и предоставление прав лидерства.

В качестве исполнительного директора Honsha Боб работает с клиентами в целях преобразования их организаций и высвобождения человеческого потенциала членов команд, вовлечения их в процессы решения проблем, являющиеся необходимыми для как можно более точного соответствия ожиданиям клиентов относительно срока поставки, качества, а также цены продуктов и услуг. К этим результатам он стремится путем концентрации внимания на укреплении организационных способностей и претворении в жизнь принципов и практики, создающих культуру постоянного совершенствования. В настоящее время он уделяет больше всего внимания областям производства, здравоохранения и работе с правительственным сектором.
У Боба – диплом бакалавра Кетерингского университета в области промышленной инженерии и степень магистра, полученная в Гарвардской школе бизнеса.

arrow arrow
close Lando Nishida

Lando Nishida

Ландо накоплена 14-летняя практика эксперта и консультанта Lean. Он является вице-президентом и одним из учредителей академии Lean в Португалии. Также он принимает участие в деятельности института Lean во Франции в качестве старшего советника и руководителя проектов. Во время своей профессиональной карьеры он учил менеджеров и внедрял принципы Lean в таких областях, как производство, здравоохранение в больницах, администрирование и сектор услуг более чем в 30 странах в Южной Америке, Европе и Азии.

arrow arrow
close Sidney K. Satake

Sidney K. Satake

С. Сатаке накоплен более чем 10-летний опыт Lean. После получения специальности инженера и степени магистра управления он в течение 6 лет работал в организации Toyota в Бразилии в области обеспечения качества. С. Сатаке является специалистом в области стальных листов и химических веществ. Свои знания он углублял в головном офисе Toyota и в подразделении компании в Кентукки (США). Им создана система обеспечения качества сырья, управляющая потоками информации между поставщиками и заводами Toyota в Бразилии и Аргентине, с планированием коррекционных мер и возможностей улучшения качества сырья.

arrow arrow
close Leonardo T. Yoshida

Leonardo T. Yoshida

Л. Йошида – дипломированный инженер в области механики со степенью МБА. Опыт TPS/Lean накоплен им во время работы в организации Toyota Brasil на протяжении более 15 лет.

Он руководил проектами в области производства, а также безопасности труда и охраны окружающей среды и стал руководителем технического отдела. В течение 2 лет Л. Йошида развивал практические навыки в организации Toyota в Японии. Он координировал внедрение Lean в EATON, а также в других организациях в Латинской Америке и Европе, включая Литву.

Л. Йошида говорит на португальском, английском и японском языках.

arrow arrow
twi institute

Институт TWI — ваш надежный источник знаний о системе отраслевого обучения (Training Within Industry) и тренинге «Тойота Ката»; ресурс, посвященный сертификации, внедрению, коучингу и обучению растущего сообщества практикующих специалистов и наставников в сфере производства, здравоохранения и сферы услуг во всем мире.
Институт TWI предлагает вам перенять опыт мастеров-наставников и специалистов мирового класса. Вы станете частью нашей расширяющейся глобальной сети практикующих специалистов и заложите хорошую основу своего профессионального роста, обучаясь в институте и делясь опытом друг с другом. Мы научим вас максимально эффективно действовать в роли начальников и руководителей коллектива для обеспечения профессионализма в работе компании, стимулирования сотрудников и достижения устойчивых измеримых результатов.
Глобальное присутствие
Штаб-квартира института находится в Сиракьюс (штат Нью-Йорк), а представительства и наставники работают в 33 странах на четырех континентах. Институт TWI предоставляет услуги клиентам в Северной Америке и по всему миру с 2002 года. Программы TWI преподаются на более чем 18 языках, включая баха-малайский, чешский, датский, нидерландский, английский, фалам, французский, немецкий, испанский, венгерский, итальянский, путунхуа, польский, шведский, португальский, вьетнамский. В настоящее время программы переводятся и на другие языки.
Широкий охват отраслей
Институт TWI разрабатывает программы для самых разных отраслей и предприятий: от производственной, авиакосмической и автомобильной промышленности до сфер здравоохранения, фармацевтики и строительства.
Один из принципов бережливого производства — разработка стандартных процедур выполнения работ, и Институт TWI серьезно относится к этому. Мы применяем этот подход в процессе сертификации наставников и делаем все от нас зависящее, чтобы все прошедшие сертификацию в институте наставники придерживались высоких стандартов системы отраслевой подготовки.
История успеха
Консультационный сервис отраслевого обучения Training Within Industry способствовал множеству позитивных и устойчивых изменений еще в 1940-х гг. Современные клиенты института TWI в свою очередь также добиваются успеха и в большинстве случаев намного превосходят достигнутые ранее результаты. Улучшения выходят за рамки стандартных показателей. Этим клиентам действительно удается осуществить организационные изменения, а также вовлечь сотрудников в рабочий процесс и стимулировать их развитие.

Atstovai

Patrick Graupp Apie

Patrick Graupp

close Patrick Graupp

Patrick Graupp

Вице-президент «Института TWI» и старший мастер-тренер
Патрик начал свою карьеру тренера в центре обучения корпорации SANYO Electric в Японии, где его обучал методике TWI Кадзухико Сибуя (Kazuhiko Shibuya). Позднее он был повышен до позиции руководителя человеческими ресурсами в североамериканской корпорации SANYO.
В 2001 году Патрик завязал партнерство с Бобом Врона (Bob Wrona) и начал свои первые проекты по TWI в Сиракьюсе, США, и это стало основанием для создания Института TWI. В институте было обучено более 800 сертифицированных тренеров, которые проводят обучение в производственном, строительном, энергетическом секторе и секторе услуг для предприятий по всему миру. Он описал эти усилия и опыт в книге The TWI Workbook: Essential Skills for Supervisors («Книга о работе с TWI: существенные навыки руководителей»), которая в 2007 г. получила приз Shingo за профессиональные исследования. Патрик также является автором многих книг, посвященных TWI, таких как: Implementing TWI: Creating and Managing a Skills-Based Culture («Внедрение TWI: создание и управление культурой, которая опирается на навыки»), Getting to Standard Work in Health Care: Using TWI to Create a Foundation for Quality Care («Стандартизированная работа в медицинской деятельности: использование TWI для создания качества»), Building a Global Learning Organization: Using TWI to Succeed with Strategic Workforce Expansion in the LEGO group («Создание глобальной обучающейся организации: использование TWI для стратегического расширения рабочей силы в группе LEGO»).

air academy

Компания Air Academy Associates — это ведущая консалтинговая фирма в сфере управления качеством на основе концепции «Шесть сигм». Компания оказывает инновационные консалтинговые услуги, услуги по обучению, проводит открытые семинары. Также Air Academy Associates предоставляет соответствующие статистические справочники, учебные материалы, учебные пособия и программное обеспечение различным потребителям во всем мире. Компания была основана в 1990 году. За несколько десятилетий она стала лидером в обучении на основе концепции «Шесть сигм» в таких областях, как системы управления базами знаний, системы статистического управления технологическими процессами, моделирование экспериментов, методология следования концепции «Шесть сигм», а также в других сферах усовершенствованных инструментов решения задач. Компания Air Academy Associates является общепризнанным экспертом в области повышения уровня удовлетворенности клиентов и увеличения прибыльности бизнеса и оказывает поддержку по этим направлениям руководителям предприятий.
Компания более 20 лет занимается обучением, разработкой материалов и консультированием/наставничеством. Более того, сотрудники компании обладают квалификацией «мастеров черного пояса» по применению концепции «Шесть сигм». Этот статус они получили благодаря успешному прохождению курса подготовки от признанных лидеров в области применения концепции «Шесть сигм»: Texas Instruments, General Electric, Honeywell, Sony, Raytheon, GlaxoSmithKline, Corning, Delphi, Xerox и Lockheed Martin.

Atstovai

Mark J. Kiemele Apie

Mark J. Kiemele

close Mark J. Kiemele

Mark J. Kiemele

Марк Дж. Кимеле (Mark J. Kiemele), президент и соучредитель компании Air Academy Associates, имеет более чем 30-летний опыт преподавания, консультирования и наставничества.
Он подготовил более 30 000 ведущих специалистов, ученых, инженеров менеджеров, инструкторов, практикующих специалистов и студентов колледжей из более чем 20 стран. Всемирную известность Кимеле получил благодаря своему инновационному подходу KISS (Keep It Simple Statistically — статистическая краткость и отрицание неоправданных усложнений), который позволяет привлекать практикующих специалистов к процессам повышения производительности. Его поддержкой пользуется множество всемирно известных компаний: Xerox, Sony, Microsoft, GE, GlaxoSmithKline, Raytheon, Lockheed-Martin, General Dynamics, Samsung, Schlumberger, Bose и John Deere.

Марку Кимеле принадлежит авторство целого ряда технических публикаций и статей. Кроме того, он является соавтором следующих книг: «Базовая статистика: инструменты для непрерывного совершенствования» (Basic Statistics: Tools for Continuous Improvement),«Система управления базой знаний» (Knowledge Based Management),«Применение моделирования и имитации: интегрированный подход к разработке и эксплуатации» (Applied Modeling and Simulation: an Integrated Approach to Development and Operation),«Сетевое моделирование, имитационная обработка сети и анализ» (Network Modeling, Simulation, and Analysis),«Система управления бережливым производством на основе принципа „Шесть сигм“: руководство» (Lean Six Sigma: A Tools Guide),«Методология следования концепции „Шесть сигм“: руководство для практикующих специалистов» (Design for Six Sigma: The Tool Guide for Practitioners). Также он является редактором текста «Понимание производственных смоделированных экспериментов» (Understanding Industrial Designed Experiments).

+
Slapukų nustatymai
Būtinieji
Šie slapukai yra būtini, kad veiktų svetainė, mūsų sistemose negali būti išjungti.
Funkciniai
Šie slapukai suteikia galimybę pagerinti funkcionalumą ir suasmeninimą, pavyzdžiui, jie pagerina pateikiamo turinio formatą ir formą, nustato šrifto dydį ar svetainės elementų pozicijas. Jie gali būti įdiegti mūsų arba kitų tiekėjų, kurie teikia į mūsų puslapius įdėtas paslaugas. Jei neleisite šiems slapukams veikti, kai kurios ar visos minėtos funkcijos negalės tinkamai veikti. Funkciniai slapukai šiuo metu nenaudojami.
Statistiniai
Šie slapukai leidžia mums skaičiuoti apsilankymus ir lankytojų srauto šaltinius, kad galėtume matuoti ir gerinti svetainės veikimą. Pvz., pateikti skaitomiausią turinį pagal rubrikas, kategorijas. Visa šių slapukų informacija yra apibendrinta, todėl anoniminė. Jei neleisite šiems slapukams veikti, nežinosime, kad lankėtės mūsų puslapyje. Statistiniai slapukai šiuo metu nenaudojami.
Reklaminiai
Šiuos slapukus per mūsų svetainę naudoja mūsų reklamos partneriai. Tos bendrovės gali juos naudoti jūsų interesų profiliui formuoti ir jums tinkamoms reklamoms kitose svetainėse parinkti. Jie veikia unikaliai identifikuodami jūsų naršyklę ir įrenginį. Jei neleisite šiems slapukams veikti, įvairiose kitose svetainėse nematysite mūsų tikslingai Jums skirtų pasiūlymų. Reklaminiai slapukai šiuo metu nenaudojami.